| |

forrás: OGYÉI

Egyenetlen elosztás és szakmai heterogenitás jellemezte a 4040 hazai gyógyszertár szakmai felügyeletét, amíg a feladat az Országos Tisztifőorvosi Hivatalhoz tartozott, és amelyet márciusban vett át az OGYÉI – számolt be az intézet főigazgatója, Pozsgay Csilla a Tisztifőgyógyszerészeti Főosztály átvilágításának eredményeiről. Így júliustól új struktúrában és új elvek mentén működik tisztigyógyszerészeti rendszer, immár a hatóság ellenőrzi a kiskereskedelmi egységeket is a gyártás és a nagykereskedelem mellett. Míg az OTH megyei, addig az OGYÉI régiós szinten szervezi a tisztigyógyszerészek munkáját, így egyenletessé válik a kontrollált egységek száma. A régi struktúrában ugyanis volt olyan kolléga, akihez mindössze 84 elárusítóhely tartozott, ugyanakkor például Borsod-Abaúj-Zemplén megyében 282 egységet kellett ellenőrizni. Korrigálták az eszközhiányokat is, az öt régiós irodához a hatékony munkavégzés érdekében egy-egy autót is biztosítottak. Mivel a kormányzat egyelőre nem támogatja a gépkocsi beszerzéseket, így ezeket bérlik. Az átalakítás a tisztigyógyszerészeti szakma régi megbecsültségének helyreállítását is célozza – mondta a főigazgató.

A korábban esetleges munkavégzést konkrét ellenőrzési terv bevezetésével egységesítenék – számolt be az Ellenőrzési és Technológiai Főigazgatóság munkájáról Reiter József, az OGYÉI főigazgató helyettese, aki bemutatta az új országos tisztifőgyógyszerészt, dr. Horváth-Hutás Tamást, aki egyben az Észak-Dunántúli Régió vezetője is. A régiókba 630-1100 közforgalmú patika, kézi- és kórházi gyógyszertár, illetve recept nélküli szereket árusító forgalmazó tartozik, egy-egy tisztigyógyszerésznek mintegy 160 egységet kell felügyelnie és ellenőriznie, évente legalább egyszer. Ezzel változhatna az a gyakorlat, amelyről korábban PharmaPraxis rovatunkban is beszámoltunk, miszerint van olyan gyógyszertár, ahová az elmúlt három évben nem jutott el a területileg illetékes tisztigyógyszerész, így sem az ellenőrzés, sem a szakmai felügyelet nem volt biztosított. Együttműködő felügyeletként nem a büntetések kiszabása, hanem a szabályok betartásának ösztönzése a hatóság célja – hangsúlyozta Reiter József, ám hozzátette azt is, ahol kirívó szabálytalanságokkal találkoznak, vagy többszöri felszólítás után sem korrigálják a hiányosságokat, ott lehetnek szankciók, a pénzbírság felső határa 500 millió forint.

Az ellenőrzési tervet és az ellenőrizendő tételek listáját az OGYÉI a Magyar Gyógyszerészi Kamarával (MGYK) közösen állítja össze. Mint arról Hankó Zoltán, a kamara elnöke beszámolt, az MGYK minőségügyi kézikönyvét, valamint az ellenőrzési listát egy munkabizottság fésüli össze, amelybe a hatóság és a köztestület is delegált tagokat. A csekklista augusztus végére készülhet el. Az elmúlt években sikerült rendezni a törvényi kereteket, most a rendeleti szabályozás átalakításán van a sor. Ennek érdekében a MGYK és az OGYÉI közös előterjesztéssel él a döntéshozó felé, még az őszi jogszabály alkotási időszakot megelőzően – mondta a köztestület elnöke. Úgy vélte, a két szervezet kooperációja lehetővé eszi, hogy a jövőben mind kevesebb fölösleges kötelezettség terhelje a patikusokat. A kamara már régóta szorgalmazza a funkcionalitáson alapuló ügyvitel kialakítását, a felszerelésekkel és berendezésekkel kapcsolatban pedig a gyakorlati funkciókat szem előtt tartó, rugalmasabb szabályozást.

eLitMed.hu, Tarcza Orsolya
2015-07-07

Kulcsszavak

tisztifőgyógyszerész, OGYÉI, MGYK, gyógyszertár

Kapcsolódó anyagok

Hozzászólások:

Nincs hozzászólás ehhez a cikkhez.

A hozzászóláshoz be kell jelentkeznie.

Számos egyetemen már el is kezdték a gyógyszerészi curriculum részévé tenni a pontos diagnózisalkotásra képessé tevő tréninget. A gyógyszerész ugyanis felismerheti, ha a betegnél új tünetek jelennek meg, vagy ha gyógyszerkölcsönhatás, gyógyszermellékhatás miatti problémák jelentkeznek, illetve orvoskollégája diagnosztikus tévedésének felismerésére is képessé válhat. A diagnosztikus tévedések 10%-a a körzeti orvosi ellátás során történik.

Egyik intézmény sem tudja elkerülni, hogy vezetője előbb-utóbb nyugdíjba menjen; a vezető pótlására az egyik leghatékonyabb módszer a formális utánpótlási terv kidolgozása, ami biztosítja az intézmény stabil működését az átmenet idején is, továbbá lehetővé teszi, hogy a vezető átadhassa tudását utódjának, és megkönnyíti a váltást a stáb többi tagja számára is.

Az egyetem 5 év elteltével értékelte a CRM-tréninget, megállapították, hogy az könnyen beilleszthető a gyógyszerészképzésbe. Megkérdezték a résztvevőket is, hogy mit gondolnak, mennyire hasznos ez a képzési forma. Valamennyi gyógyszerészhallgató igen jónak, illetve kiválónak minősítette a szimulációs tanulás hatékonyságát.

Számos érv szól amellett, hogy a jó gyógyszertári vezető továbbra is részt vesz a gyógyító munkában, de ugyanígy érvelhetünk amellett is, hogy csak az válik jó menedzserré, aki erejét, idejét kizárólag a vezetői feladatoknak szenteli.